|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。& \: v' Z' G! T9 h ^6 W* y
% d) s; v) W4 b5 P/ X
李宁的奥运情缘* h8 e$ [0 g( ?' C
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
+ X0 t2 |2 y. x0 N+ R8 y# m* i; t t; f. a! D
8亿豪赌奥运合作+ [7 J' I2 n# ]' ?6 q1 F3 m
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。0 E, @/ }7 z% _2 r D. X
5 b, u" ]: V( y6 k0 {! R单品牌战略的挑战
8 d" |* V) Q" p4 t从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。8 n( j6 j$ V. o6 p3 l7 e
5 b0 |9 |4 a. C6 B& w- ~
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。) m" D" J, N" p8 e
5 b9 T& p, g) l能否迎来转机？6 u% t4 v: ~* A7 ^" p2 [0 J( N
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
. U2 w/ I; z0 X- W
4 [. E1 r5 {4 S) o) t7 _5 o$ e0 W; e: Q% `1 s
" [* g* K2 m6 ^5 ?" _' s4 \
' c4 Q0 K/ X, j% N" c) w" q8 x) X
# g. b Z" h) N( _* e2 U$ z
! R# D) Z- T/ G ^5 @
/ W7 J2 i) L) E z( l' b" ?8 P# z9 m. p( ]" P2 s. C
" J! f5 ]4 M$ Y) ?8 s, ~9 M8 u% G% I
! J8 b% l H. u" Y0 p& i, i z |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
