|
蔚来现在说自己进入了“收获期”,要开始赚钱了,这话是CEO李斌在2025年第一季度财报电话会上说的。尽管那季度净亏损还高达68.91亿,但他依然很乐观,计划今年第四季度实现盈利。4 B6 @$ \8 E, X, c+ q- b) |
" B& Z1 D \) H- N/ Z# t. R李斌的目标很明确:四季度月销量要保持在5万辆左右,蔚来品牌2.5万辆,乐道品牌2.5万辆,再加上几千辆萤火虫,毛利率保持在17%到18%之间,研发费用和销售费用也控制好比例,这样就能赚钱了。
; _# c. s! ` G% r; L
& `- G6 r. v5 O2 |, T3 l6 W不过,现实看起来压力挺大。5月蔚来总交付只有2.3万辆左右,跟目标相比差距挺大。尤其是乐道品牌,销量还得翻三倍才能达标。反观同样的造车新势力,零跑5月才刚突破4.5万辆,说明5万辆月销真不是件容易的事。2 G9 |7 G/ N j x
4 M& l. p# s7 b0 x再说销量趋势,今年一季度虽然同比增长了40%多,但环比却掉了42%,主要受季节和春节影响。相比之下,小鹏汽车的销量一季度表现亮眼,环比还有增长。, f% e& o% q" d, I
6 R i( \/ v* S5 V/ V' ^, H6 |亏损的主要原因还是费用太高。研发和营销费用依旧很大,一季度研发花了31亿多,营销费用44亿,跟去年四季度差不多高。现金流方面压力也挺大,现金余额从去年四季度的193亿猛降到现在不到81亿,现金还能撑四个季度左右。 l K+ M* n% |1 F: E: T
" ^1 Q v Q# ^3 F. p负债也不少,达到了900多亿,流动负债近600亿,单应付账款就有300多亿,说明蔚来资金链紧张,压力山大。% A% ^4 h3 o' F9 C' u- o
9 V6 o6 t* i& n5 x( `1 \
为了改善,蔚来最近开始大力降本增效,从3月开始砍掉一些短期内见不到回报的投资,优化销售和服务团队,减少冗余岗位,还计划在二季度研发费用上提高效率15%左右,争取四季度把研发费用控制在20亿到25亿之间。
5 h" ?6 E. F* S: b) F/ ]8 O0 F& v0 m8 Y' F' G1 E
同时,蔚来也靠新车型拉动销量。比如刚上市的ET5和ET5T,价格亲民,电池租用服务还能降低购车门槛,还有免费换电券、座椅升级和免费自动驾驶功能等福利吸引用户。
, x3 I8 L% L5 _2 I- C
- ?1 N5 C- L! F# U1 o; m3 E5 q( r蔚来给出的二季度目标是营收增长11.8%到15%,销量目标7.2万到7.5万辆,同比增长25%以上。4、5月累计交付4.7万辆,6月得交2.5万到2.8万辆,但这个增长速度还远远不够,要实现四季度盈利目标,蔚来还得更努力,加快步伐。. l7 s2 K1 {7 U- Z8 n, N
2 ]$ M' z! C3 z" b* L
总结一下,虽然蔚来看起来已经迈入了收获期,但从销量、费用和现金流情况来看,距离真正盈利还有一段路要走,接下来几个月的表现很关键。$ t D% x9 z7 Z3 L
4 ^( v3 C$ V* I$ ?" X5 z u
1 K4 R* T9 T% i/ E2 L
5 P% }% o! J5 l |
|