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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。; o$ [, ]2 h( u$ n6 u! N4 X

6 Q- b$ [1 [" m0 w5 z- H# w蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
- q% w. l* O# F
! S) S/ y0 D1 Q$ o一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推! }. o; F$ m  L0 H  @$ G
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
- \3 V" x5 X+ H) }$ x% n* ?, ^) _5 U
为什么要搞这个?, D  {6 `. W& M, Q
! [5 x9 }  i  v" X
很现实,主要是三方面的增长机会:
4 L0 z# [  {1 D$ u' Y9 G
% F  x1 I: x( b' w$ v. e& M用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。$ o1 C0 D* N" F( a
4 ?# K& i! D; V! F" U
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。& ]4 Z7 h  J9 O9 O) ?& |

. C( w2 x1 A( w& X' i& g/ w4 T反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
9 ~8 r+ F1 J: Q% }
0 p. `  \, A1 W% d/ b说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
1 m9 n& _: x7 N; `% E7 `) C0 F0 p* J  Y, N* C( X4 |
二、阿里有钱、有用户、有基础设施$ m: ~: V$ N8 N: k" _) N
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。7 K( Z. \1 O- N

1 F8 _8 C3 n7 O" y2 s/ {0 [第一,有钱。" {8 k  V1 d8 `
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。: ]$ w& B6 o  w4 v! g; \
. |( O* M* i* \2 G: U. U
第二,用户多。
9 m, F3 b% B& h) v9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。# i+ ?( }0 Y1 q. n( h
/ j0 k7 y) S! w$ S
第三,体系全。& I/ _: j& B3 D* w, V
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
$ X; d& s' H# x5 [7 U7 H7 r- o, U: d$ O
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
: s% ?3 D) u% s4 f# V4 V
% b2 g/ G0 I4 |) U; k# w2 p( G: h/ c三、就算能干,也未必笑到最后5 N& Q1 ?! M4 v( `
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。2 r, r& c6 b2 n0 |& b
& x/ X' q$ T! T0 Z: ?5 g
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
0 {& W$ t. x3 z( b# r+ C; t6 A$ u
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
, o8 o& i  L, S$ B, ^7 e3 l# N, d( W' R; ^$ ?( z
四、最大难题:太烧钱、毛利太低
- b+ S) O# s& j9 ^  g1 U- U6 Q$ T即时零售最大的问题是,真不好赚钱。; T$ D, N" q. f- r. w) i
  |" l% Q( k/ e& o; b. u" w
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
* ^0 C$ F8 O( _( L6 G( u, }* E$ d5 {# W- F! f+ l
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?# }. A/ e0 y+ b% l4 B# t% `2 Q
  r  O$ |% l7 U
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。5 \; g; L$ w1 |: e
0 T, Z+ X; l3 {1 k; i
怎么破局?* i/ p0 ^7 W1 [- Y7 ]
3 V) i4 s" f) q$ W: i+ y
一是做高客单价。
8 O" v8 j) i* S9 E' \. X比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。7 T; J1 D, C5 V8 X

2 K+ M) [& M$ b3 B二是卖进口商品。
( Y( m/ g( s, G: b进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。4 ?) @+ \* M# V+ z3 U  [

9 p" j8 @6 |  x7 {: S三是做时尚、服饰、医疗健康。
' W& }" Q# F# N: M2 ~) \服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
  D5 _3 q! b) W% U) @8 k, l0 o5 d- M
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
( Z5 {1 f2 S1 u6 l: p2 K当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。$ ]+ a. H* p' E, f% s# |6 t
# {$ u  \5 I& _5 a2 T
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。, H: z' g( f0 K7 @* N6 i% _

! `, z4 N1 p5 X5 ?说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。: x! A3 Z/ {# S6 a% n( C- l

8 s6 v1 a% b& h不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。) R0 H! i0 D6 `4 X' q+ h/ D( G9 U, u
% \9 D7 S/ X1 O/ Y
但也正因为难,才有意思。: g( @; C, u6 G' n

. i6 }$ s+ G" x" w; g8 F+ U- D- c8 g6 d3 P8 Z$ a6 I; Q

) ~# ~8 M+ Z$ p$ H% ?/ Y
* `5 ?5 }: P1 j/ d
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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