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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。1 e0 z) ~# l* s) o

, b3 m6 i% i( g& T( A  k8 G蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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5 R; c# A( P! c一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推2 c. M0 L8 y1 Z# W0 z$ D
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。& @# K0 s2 l# U
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为什么要搞这个?: u% x5 H2 f+ M* j( i' ?: n  G

6 C0 Z$ K7 T* k1 T: h9 H很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。  k' E' L4 b% U
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。; \/ w/ Q8 I% I% t' ~4 T
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
/ e/ t; ^2 ~0 J6 a. H  l' w6 Q淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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6 P. ?( y0 O, V第一,有钱。+ b; j' i" T. _. H3 B) ^
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。+ k! l$ f8 @4 G/ |2 s; U
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第二,用户多。, w9 ]& j4 P9 C! _5 \
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。+ J, e$ \( M; L( Z* H8 R7 l

4 ~/ Y4 J0 F1 Y/ }0 J4 O! \  t! E7 ~第三,体系全。. z2 Q7 F# m0 Z. z
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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3 o& S# m% k, q. j挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
1 p/ x* ~2 I/ |6 o# T
+ O) |4 S/ m, e  z9 b1 D三、就算能干,也未必笑到最后* K# S# d' D! J! _, g
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
3 }- N- G  G, ]& A
# H2 q; a. o/ K( A5 |' N  v所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
7 N- Q% i) _5 s; m
$ f+ J0 O8 e& d: d5 a你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。. r* A7 a. B. C2 s! H

, Y, i! {- g2 M" r四、最大难题:太烧钱、毛利太低5 o: E( ~8 B. b, Y
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。$ d) W1 B$ l5 W# \5 P' Z- Z" Q
) j  \/ E) L! v* m6 J$ ~
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?% L3 v$ r5 i# C4 _: c) ~
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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9 @1 v) \- N( F# n; y怎么破局?
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一是做高客单价。6 [# d" s/ w0 d+ f
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
6 W# S# Z8 C% ?7 X7 j% e' {" |. q
二是卖进口商品。
' j" r% \$ }) }3 _: i' |9 a进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
, J5 h  _% [3 K  x6 n; M6 w& k4 K! b/ G  L, _" t" t" O: u
三是做时尚、服饰、医疗健康。
0 x: ?* e+ [# M. x! n服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。, d, N$ g2 \8 Y5 ?  Z1 J

- Z) s: ?3 \. R$ Z7 }五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打0 |% p6 l& C+ M' B7 i; S8 d
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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1 k6 e9 l% r% l/ m' e2 q结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。6 V8 d! V& ?; g' q

; Y% L' i& P1 ^/ N说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
- s, k0 f2 I$ ^& E6 i/ }+ {. i9 ^
: r( H2 ~9 ?+ J; R9 B5 B不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
0 A5 L; Q3 `; l' j& Z
7 ~% H4 K7 j. e# r但也正因为难,才有意思。6 @6 T& k. h* G5 b! o; |+ I

! b4 o  e! H8 c4 A7 N2 x
! W4 Z+ N/ _! D0 L6 |; }
' `, m6 o) _% w$ c- L& t  K9 b, |9 K9 v0 \6 a, \1 s9 G( a
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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