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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。
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, D. S1 |2 ]1 @# I, h3 E, j/ R6 n) K先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:
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/ _% o, ]. U6 {: V“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”0 w& j" e2 ^; f
+ }5 Q$ b0 g$ e) y她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。! f$ u* u1 l( L( h7 D" `) l) B
0 m# M+ w0 y8 W其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。3 \% }4 k: Y6 W& S9 F- [& R, H' s% y n
6 Z2 K1 k R' F/ N+ C1 L4 F0 w很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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0 U4 X* g3 I+ ~8 W- Z; H格力,慢慢掉出“三党”: K& ^0 a7 d' A9 g; \. H, q4 C
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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$ P8 B- f4 r; _6 q, ^. e2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。3 S7 x* G9 o F# m% ?
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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' }3 Q$ C d: m9 k2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。7 \ v' O+ |8 s: w( I9 W: W
4 r# |, k5 s8 t! x6 v3 q* ?& O海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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& E3 Y. i5 x- k, A* ?" J# N- v“自己拼”救不了战略问题
& N A! Y% d& B+ a, i格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。/ G B/ C F# W: J' H
9 P# A4 d8 P# N7 B$ v9 {' ?' O# Q( l1 n美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。7 t: D: ?6 I, h6 C2 t# f
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。& n+ x) S: |$ I1 `+ q
% f) w8 J; ]& i. F/ J也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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$ w/ S) a% e, N' A+ }3 g但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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董明珠拼得再猛,也得有人接班
1 F6 r" F% O9 s4 s. G% v3 r其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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k8 h/ \( O$ C, D现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。0 x0 |) w3 f3 f; D- \; \7 g8 M
- W6 \+ W0 R0 ]$ z雷军已经看明白了,现在都少说话了。/ f d" v# u# `+ M1 i
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠1 T, C& A' m3 q( f
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。, b9 E7 ]" {0 {* o4 x0 q% H- t
9 O4 W0 `; Y7 R" v, x但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。2 M( S; l2 N- Q+ w. [7 d
8 h5 \" k) M) [" m* W她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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; ~9 [) K4 W& A: N/ c) H否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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